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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
 有二级单位,一是进一步征求意见;二是要求二级单位按规划草案的总体要求,编制各自的“十二五”                 随着这项制度及相应流程的实施,其推进战略
   聚议                                                                                                           聚议
 规划,客观上发挥了引导和验证的双重作用。今年下半年,咱们召开了企业历史上第一次专门的战略                  管控型总部建设的作用将日渐发挥。二是为强
   聚谋略                                                                                                          聚谋略
 规划评审会,对企业所有二级企业的规划进行了逐一的评审,对每个单位的规划草案分别提出了修改                  化监督职能,发挥监督资源的效率,上半年在
 调整的意见和要求。在正式颁布股份企业“十二五”发展规划后,咱们又分两批批复了所有二级单位                  大规模清理机构的同时,成立了总部监督委员

 “十二五”发展规划。                                                    会。三是总部还在包括财务资金集中管理和集

 回顾这一过程,咱们感到的不仅仅是企业对“十二五”规划编制的重视,更是对战略引领发展理                    中采购平台建设等方面加大了推进力度。咱们
 念的确立与贯彻落实。规划形成的过程,使咱们加深了对市场环境的认识;麦肯锡的建议,也使咱们                  有理由相信,企业这种基于自身实际和科学管
 明白了普遍意义上的国际化大企业的总体轮廓;对企业的认真研究,更使咱们进一步认清了咱们自身                  理目标而认真权衡的总部管控举措,不仅能保

 的长与短。咱们也欣慰地                                                   持企业现有发展态势,而且能为企业进一步优
 感到,咱们能够做到对各                                                   质可持续发展打下良好基础。
 种 建 议 和 意 见 都 能 以 海
 纳百川的心态,认真的思                                                   细化
 咱们几代安全信誉好的网投赌博人在发展中提出了以现场求市
 考、吸纳和借鉴,为我所                                                   ——以五化为标志,细化各项战略举措
 场的理念,这是对客户负责,是咱们取得今天成
 用。咱们更能对自己的历                                                       为 了 实 现 公 司 发 展 愿 景 和 战 略 目 标 ,
 绩和市场地位的根本。
 史和现状进行科学地分析  摄影 | 李睿                                          “十二五”规划将“一最两跨、科学发展”的
            安全信誉好的网投赌博摄影协会提供
            第二届安全信誉好的网投赌博“和·美”摄影比赛佳作奖
 和 研 判 , 找 出 对 我 们 发                                           目标细化为“五化”的策略,即专业化、区域
 展有用,且能为咱们接受                                                   化、标准化、信息化和国际化。并将五化按承
 并落实的举措和办法。在  摄影 | 安林  际上成功的建筑地产企业集团发展的结果看,                    上启下、梯次推进的原则予以规划和安排,使
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 第二届安全信誉好的网投赌博“和·美”摄影比赛铜奖                                            之成为战略目标的有效支撑。
 自身历史和能力与科学管理的目标之  答案应该是明确的。只是历史和现实允许不允
 间,找到咱们发展的路。咱们自豪地感  许咱们做,或者说咱们有没有决心,有没有能                           企业启动专业化进程三年多来,各专业
 觉到,虽然咱们还面临着许多发展的障  力,有没有办法去这么做。“十二五”规划明                       企业在规模、效益、管理等方面取得了长足发
 碍,还有许多制约咱们发展的瓶颈,但我  确了战略管理型总部的定位,提出了“引领、                      展。预计今年7个专业企业合同额将达340亿

 们有对发展的信心和成熟的发展观。咱们相  服务、监管”三大职责,要求总部做好资本运                     元,营业额将达200亿元,归属母企业净利润近
 信,在这样一种成熟的发展观引导下的未来五  营、战略统筹、体系引领、资源配置、运营监                    8亿元,与专业企业成立初相比实现了几何级数
 年规划,更现实、更实在、更可行。  督和高端服务等一系列关键性工作。在现实工                        的增长。随着各专业企业不断的发展,其在公
 当前,股份企业和二级企业的规划都已下  作中,总部已经开始落实这些战略举措,其主                      司整体发展中的定位和作用越来越清晰,对其
 发,全企业正在按规划的要求推进咱们的各项工  要抓手表现在:一是领导分工和组织结构设置                   发展的定位和发展作用的认识也越来越统一。

 作。规划的研究和编制中形成的理念和观点是咱们贯  方面,推出了A、B角制度。根据“业务围着市                专业企业成立之初确立的通过专业企业发展带
 彻落实好规划的基础。       场转,职能围着业务转”的原则,二级单位分                         动企业整体组织构架调整的目标越来越接近突
                  管领导、业务线分管领导处在A角的位置,而相                        破。专业企业自身的发展,和以专业企业为平
 基础               关职能部门分管领导处在B角的位置。B角作为                        台进行的初步资源整合的实践,正逐步消除对

 ——以总部调整为发端,夯实战略持续发展基础  A角的支撑,服务好、支撑好是份内的事,也是                  全集团层面的专业资源整合的担心和顾虑,也
 “十二五”规划突出强调了塑造战略管控型总部,提升  必须的事。这对咱们过去“机关化、官僚化”                进一步坚定了咱们推动专业化进程的信心和决
 总部管控能力的要求。长期以来,咱们的企业到底是以一条航  总部是一种革命,也真正开始了以市场、客户             心。专业企业发展的实践给了咱们这样几个启
 空母舰为统领的航母编队,还是由众多小船组成的联合舰队,这  和创造价值为导向的总部职能建设的步伐。这            示,一是对安全信誉好的网投赌博这样的大型企业集团,在

 一议论在企业内外部都客观存在着。那么从市场的需求,或从国  种制度还同时发挥了补位和人才培养的职能。            高速发展的这个阶段,任何改革不管咱们出发
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