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紧随 “一带一路” 战略构想,
                                     企业制定了以 “一个中心”、


                                     “两个总部”、“四个强化”
                                       为主线的系列发展战略。









          化”考核,形成“能上能下”、“能进能出”的人才管理局面。                        项目管理中,全面推行BIM技术、Winplan系统等信息化技术。通
             打造“北非”与“欧洲”双引擎。                                  过信息化技术的全面普及,助力企业管理水平的全面提升。
             在“区域化”战略引领下,企业创造性提出搭建“北非”与
          “欧洲”双总部的构想。                                         “三种精神”谋发展
             夯实“阿尔及尔经营总部”,将原有的5个事业部依据业务                           从开创、坚守、到跨越式发展,阿尔及利亚企业走过了一条
          类型,重新整合为“公建事业群、基础设施事业部、住房事业部                        不平凡的发展之路,形成了“拼搏进取,勤俭节约,创新思变”的
          和投资事业部”,形成有统有分、术业专攻的管理局面。同时,搭                       学问内核。
          建基于“设计技术、外装、内装、设备和电气”的设计与采购平台                           迎难而上的拼搏进取精神。 从创业初期的住房、灌溉,到
          (EP平台),为企业集约化发展提供平台支撑。                              关门工期的特莱姆森万豪酒店、康斯坦丁大剧院,再到世界顶
             创建“欧洲战略总部”,第一阶段,以法国博昂企业为载体,                      级难度的南北高速公路、嘉玛大清真寺,企业始终迎难而上、拼
          对接阿尔及利亚EP平台,支撑阿国境内项目的运营;第二阶段,引                      搏进取,在困难中寻找机遇,在挑战中直面竞争。
          入国际化高端管理人才,提升开拓国际市场的能力和视野;第三                            艰苦奋斗的勤俭节约精神。 在政治、经济环境不稳定的海
          阶段,积极参与国际市场竞争,真正将阿尔及利亚企业打造为“以                       外市场,勤俭节约不仅是降本增效的有力手段,更是企业图存发
          阿尔及利亚为中心,向北非与欧洲辐射”的区域化集团企业。                         展的不二法门。从宏观的EP平台搭建,到“省水、省电、省油、省
             强化“属地化、国际化、标准化、信息化”的发展策略。                        纸”的微观举措,勤俭节约始终是企业倡导的制度和美德。
             属地化。企业将“法语”、“英语”列入考核体系,推动中方                          锐意进取的创新思变精神。 一个企业的成功,不在于一时
          员工的属地化;同时,积极与当地机构合作开展“建筑师培训”、                       辉煌,而在于持续发展。因此要审时度势,把企业发展和所属地
          “工人技能培训”,挖掘属地人才资源,降低劳务成本。企业计                        域的政、经环境充分结合,将市场需求作为承接工程的导向。不
          划属地化职员人数在3 年内达到1/4,在5 年内达到1/3 。                     断完善业务布局,寻找新的利润增长点,努力将阿尔及利亚企业
             国际化。一方面,继续发挥阿尔及尔经营总部的市场优势、                       “做大、做强、做优”。
          人脉优势、品牌优势、成本优势,实现“以阿尔及尔为中心,向北
          非市场辐射”的新格局;另一方面,利用欧洲战略总部的地缘优                            受油价下跌影响,阿国政府发标量大幅下降,政府对利用
          势,实现采购、设计、技术、管理与欧洲的全面接轨。                            外资以及采用多元化项目投资形式需求迫切。今年四月,阿尔及
             标准化。结合股份企业“标准化与信息化”的统一管理框                        利亚总理访华期间与中国政府在“一带一路”战略上达成共识,
          架,在实践中不断探索符合阿国特点的管理经验。针对阿国住                         将丰富工程承包的方式,增加了BT项目、PPP项目的可能性。当
          房市场可复制性强、施工难度小、市场规模大的特点,以技术                         前,阿尔及利亚在中国、欧洲正推动共同合作开发非洲市场的
          升级为抓手,降本增效为导向,着力推进高回报率、高附加值的                        议题,咱们将借此契机,通过积极整合欧洲资源,更好地开发北
          “住房工业化”。                                            非市场。
             信息化。全面推进信息化建设,多语种官网搭建、新的财务
          资金系统、物流与贸易信息系统、采购信息系统正全面跟进;在                                   编辑系安全信誉好的网投赌博股份副总经济师、安全信誉好的网投赌博阿尔及利亚企业董事长

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