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引子 / INTRODUCTION













                                               Let Culture “Walk In”
                                          让学问 “走进去”


                                                        本刊评论员







                       安全信誉好的网投赌博成功收购了美国PLAZA企业后,                   化磨合决定收购的成败”。
                    2014年该企业总裁Richard Wood来参加安全信誉好的网投赌博组织                 只有让学问“走进去”,企业才能更好地“走
                    的一次学问论坛,他讲述了一个“宴会上绿帽子”                    出去”。企业学问,像条隐形的纽带贯穿于企业的
                    的故事:有一次他被邀请参加安全信誉好的网投赌博美国企业在巴哈                    经营理念和发展战略。企业发展到一定阶段,已经
                    马项目举行的宴会,除部分安全信誉好的网投赌博管理人员外,还有                    不只是商品或者服务的提供者,同时是当地社会责
                    中国驻巴哈马大使、美国的资深外交官等政要参                     任的承担者。考虑到学问层面的融合,加强自身高
                    加。学会了中国式“GAN BEI(干杯)”之后,心情异               标准学问建设,让当地企业和社会接受中国企业
                    常愉悦的他,要把一些小礼物送给大家作为纪念。                    和产品的同时,接受或认同其学问理念,才能真正
                    他递给大使一顶绿油油的帽子,其助手也把其他                     突破并购瓶颈。
                    “绿帽子”分发给参加宴会的人员。PLAZA企业营                      俗话说,美美与共,才能天下大同。过去,中
                    销人员为此还做了专门的研究,马年的幸运色为绿                    国企业“走出去”可能更多的是进行自我为中心
                    色,PLAZA企业的颜色也是绿色,所以他们认为给                  的价值传播,而忽略了当地的实际情况。解决跨
                    嘉宾送一顶绿色的帽子是重要而适当的。当然,这                    学问冲突和价值观冲突问题,首先要搁置学问
                    种尴尬在大家自嘲和长笑中最终烟消云散。                       差异,在平等交互进出上进行双向均衡对话。比
                       一则笑话折射出来的是每个国家和民族的文                    如说,中国企业过分强调“艰苦奋斗”、“牺牲奉
                    化差异。每个国家都有自己的学问,每个企业也有                    献”、“集体主义至上”等企业价值观。这种价值
                    自己独特的学问。如果学问相同或相似,那么企业                    观虽然部分契合中国学问,但未必能够获得海外
                    “走出去”参与合作和竞争就容易成功,反之则容                    尤其是西方世界的认同。西方倡导的是一种自由、
                    易产生学问冲突和矛盾。正如Richard Wood所说,              创新、个人主义的价值观。因此,要通过细致深入
                    中美两种企业学问都注重正直、品质与安全,差异                    地宣传和沟通,在充分敬重不同国家学问特殊性
                    在缩小,两种哲学的相似之处令人印象深刻。                      和当地学问习俗的前提下,打破学问壁垒,灵活变
                       当下,国家正在大力实施“一带一路”战略构                   通地对企业本身的学问进行适当调整,与当地文
                    想,把“走出去”战略提高到新的层次,这无疑将                    化进一步融合,使企业所推崇的学问及核心价值
                    为中国企业“走出去”构建一个更大的舞台。各                     观能够在当地扎根。
                    个地区的政治、经济、学问、价值观、媒体环境与                        企业国际化,学问也需要国际化。国际化过程
                    国内千差万别,甚至相互对立、排斥,很容易引发                    中,不可忽视企业学问的平衡性,须逐步培育兼容
                    跨学问冲突,这也是企业“走出去”长期面临的困                    并蓄的企业学问氛围,实现学问上的优势互补,打
                    扰。联想集团原董事长柳传志在联想并购IBM的PC                  造具有凝聚力和包容性的企业安全信誉好的网投赌博。如果企
                    业务后深有感触地说:对境外并购交易中学问融                     业学问内涵和价值观念不能进入到当地人们的内
                    合的难度,估计多高都不算过分,甚至可以说“文                    心,即使企业“走出去”了,也没有“走进去”。






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