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26        视点 / VIEWPOINT                                                                                                                                                                         视点 / VIEWPOINT            27






                                                                                                                                 新、转型升级,如何在安全信誉好的网投赌博“四位一体”业务体系                              统推进战略落地。
                                                              Restart With Sincerity And True Nature                             中发挥好设计前端先导作用,都是咱们必须深入思                                 首先,大力发展“设计咨询、工程总承包、投资、其它多元

                                                              笃行致远再出发                                                            考的问题,也是决定企业能否在“十三五”取得更                              化、新兴业务”五大业务。设计咨询作为传统主业,是立身之本、
          企业管理的不断升级,实现集团管控体系和管理能                                                                                                 大发展的关键所在。                                           立业之基;工程总承包是未来增长的重要引擎和重点方向;投资
          力的现代化。                                                                                                                                                                     业务应延伸业务范围,着力提质增效、优化升级;其它多元化业
                                                              文 - 龙卫国                                                            见微知著,准确把握形势变化                                       务是西南院业务格局的有机组成部分;新兴业务主要包括建筑工
          落实发展策略,推动协同发展                                                                                                                                                              业化、基础设施、项目前期咨询策划。新业务发展中应注重模式
                                                                                                                                    推动“十三五”新发展,必须把握政治、经济                             创新,综合采用内部打造、外部并购两条腿走路的方式,促进快
             在“稳固主业,提质增效;创新发展,转型升级”                                                                                              大趋势,认清发展大逻辑。“十三五”时期是国家                              速孕育成型。
                                                              为实现“成为科学发展、品质一流,具国际竞争力
          的总体思路下,集团对于各项业务发展均提出了针                                                                                                 新型城镇化的加速期、行业转型升级的关键期、企                                 其次,重点把握“协同创新、转型升级”两个关键。应坚
                                                              的建筑设计企业集团”这一愿景,西南院将着力“发
          对性的发展策略。                                                                                                               业深化改革的攻坚期,咱们应当充分思考中国经济                              持以协同发展、创新发展为第一动力,以转型升级、提质增效
             装饰业务将着重优化布局,落实“532”策略,                           展五大业务、把握两个关键、推进五项建设”,系                                             发展进入新常态带来的诸多变化,充分考虑目前经                              为第一要务。协同,就是要构建板块之间、不同机构之间的统
          并在合适的时机进行区域整合;强化自主经营,对                              统推进战略落地。                                                           济下行带来的巨大压力,充分相信深化改革、创新                              筹协调机制、工作联动机制、利益分配机制,实现资源共享、
          接高端客户,承接高端项目;培育差异化竞争优势,                                                                                                驱动带来的大好机遇,充分遵循中央提出的“创新、                             优势互补、协同发展目标,确保产业链优势充分发挥。创新,
          培育具有自身特色的“拳头产品”。                                                                                                       协调、绿色、开放、共享”发展理念。                                   就是要在巩固强化的基础上,大力推进业务创新、技术创新、
             幕墙业务将重点对接高端市场,搭建幕墙研发                             往     者不可谏,来者犹可追。                                                     具体到建筑设计行业,我认为咱们所面临的形                             管理创新。转型,就是要在坚持设计主业核心地位的同时,搭
          平台,主攻 200 米以上超高层建筑和新型幕墙。支                                    回望“十二五”,西南院走过了一段极不平凡的路。                                   势可以概括为四点。一是是新型城镇化加速推进将                              建覆盖建筑领域全价值链的产业体系。升级,就是要以专业化
          持股份企业转型升级,在基础设施领域选择站房、                              五年间,咱们积极应对空前的市场压力和挑战,有序推进各项工                                       带动建筑业新一轮的发展,二是国家投资重点进一                              为重点,同时全面推进区域拓展、品牌建设、管理提升等各项
          节能幕墙等作为切入点,培育专业支撑能力。                                作,企业规模效益、品牌价值、综合实力稳步提升,在“打造                                        步转向基础设施相关领域,三是宏观政策导向促使                              工作。
             园林业务将持续推进“三大”市场策略,打造                             百年老院”宏伟蓝图上再次留下了浓墨重彩的一笔。如今站在                                        行业竞争进一步加剧,四是绿建、BIM、建筑工业化、                              再次,深入推进“一体化、专业化、区域化、信息化、国际化”
          精品园林项目;持续推进“一体化”策略,打造产                              “十三五”的新起点上,咱们期待着鉴往知来、续写辉煌。如何                                       PPP 等新技术和新模式将产生更为深远的影响。                             五项建设。一体化建设,进一步完善投资、设计咨询、工程总
          业链新优势;强化自主经营发展策略,把握发展主                              准确把握、有效应对外部环境变化,如何进一步深入推进改革创                                                                                           承包、运营服务的横向产业链条,以及咨询、规划、设计、造价、
          导权;探索投融资发展策略,扩大企业经营规模。                                                                                                 立足实际,科学制定愿景目标                                       项目管理、招投标、监理、幕墙、装饰、智能化、机电分包的
             设计业务将进一步明确设计发展定位。集团设                                                                                                                                                    纵向业务链条,搭建系统一体化的价值体系。专业化建设,坚
          计院将突出创意设计与方案设计,各子单位设计院                                                                                                    企业愿景是对“咱们的目标是什么”、“咱们                             持“有所为、有所不为”,围绕重点专业化方向,在细分领域、
          将重点强化施工图设计和深化设计,为项目履约和                                                                                                 希翼成为怎样的企业”的持久回答和承诺。经反复                              高端市场形成突出相对优势,打造具有代表性的拳头产品,满
          施工生产提供支撑。                                                                                                              研讨,西南院企业愿景最终确定为“成为科学发展、                             足客户需求进而创造客户需求,促进专业技术能力、核心竞争
             新兴业务将加大扶持力度,对展陈、软装、建                                                                                                品质一流,具国际竞争力的建筑设计企业集团”。                              力同步提升。区域化建设,按照“巩固区域优势、提升全国影响”
          筑改造业务分类予以推进;鼓励创新,激发企业活                                                                                                    “科学发展、品质一流”是我院企业愿景的核心,                           思路,完善分支机构设置布局,强化分支机构发展管控,持续
          力,对于发展前景较好的新兴业务,鼓励开展事业                                                                                                 “科学发展”强调发展路径选择与事物发展规律的符                             加大外地市场开拓力度,至“十三五”末,各设计类分支机构
          合伙人制度,积极培育创新主导的小微企业。                                                                                                   合性。对于西南院而言,关键是要统筹好规模与质量、                            收入占全院设计咨询总收入的比重力争达到 15% 以上,设计咨
             海外业务将规范人才资源、生产资源管理,重                                                                                                传统业务与新业务、专业化与一体化、技术与经营、                             询省外收入占比应不低于 30%。信息化建设,以标准化为基础,
          点提升国际工程企业经营能力,优化海外设计资源,                                                                                                风险与效益“五个关系”。“品质一流”强调在新                              构建一体化应用体系,促进企业业务线条优化整合,建设常识
          增强设计施工协同能力,加大海外项目服务力度。                                                                                                 常态大背景下,应更加关注品质提升和发展的全面、                             管理平台和以 BIM 技术为核心的协同设计平台,构建企业云支
          同时积极开拓装饰产品国际贸易活动,为集团海外                                                                                                 均衡、协调性,实现运营效益、品牌影响、技术水平、                            撑区域化管理模式下的一体化运作,推进大数据应用从单纯的
          业务发展提供有力支撑。                                                                                                            人才队伍、管理水平“五个一流”。                                    管理信息系统向具有决策支撑功能的信息系统发展。国际化建
             基础设施业务将紧跟股份企业基础设施投资方                                                                                                   通过对所处行业环境、区域经济环境、标杆企                             设,跟随总企业把握“一带一路”机遇,积极推进海外营销网
          向,发挥协同优势;抢抓国内区域战略机遇,探索                                                                                                 业情况、自身情况进行分析,咱们确定西南院未来 5                            络建设,做好项目积累,不断提升海外经营能力、技术实力、
          投融资发展模式;加强与建筑央企合作,融入海外                                                                                                 年将保持 6.8% 的稳健增速,至“十三五”末全院营                          风险防控能力。至“十三五”末,海外设计收入占设计咨询总
          业务同步发展。                                                                                                                业收入 25.5 亿元,净利润 1.89 亿元。                            收入的比重力争达到 5% 以上。
             集团将在“十三五”时期积极寻求转型升级,                                                                                                                                                       踏实而行,行而致远;厚积薄发,发而有力。作为一家拥有
          提升专业价值,开辟出一条“专业化”发展新路,                                                                                                 多措并举,推进发展战略落地                                       悠久历史、致力于“打造百年老院”的企业,咱们深感使命光荣、
          努力实现“为装饰行业树立标杆,为安全信誉好的网投赌博提供                                                                                                                                                     责任重大。“十三五”的大幕已经开启,咱们将不改初心、一如
          专业服务和转型协同,成为最具国际竞争力的装饰                                                                                                    战略指引方向,策略决定成败。为确保愿景实                             既往,继续坚持稳中求进、改革创新,为实现“十三五”跨越发展、
          产业集团”。                                                                                                                 现、目标完成,“十三五”时期,西南院将着力“发                             推进西南院百年愿景而努力奋斗!
                          编辑系安全信誉好的网投赌博装饰集团董事长、党委书记                                                                                      展五大业务、把握两个关键、推进五项建设”,系                                                                 编辑系安全信誉好的网投赌博西南院院长
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