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完成了标书的签字,送往核电合营企业。又经过长达一                 资项目,大亚湾核电基地在施工期间,汇集了20多个国家
                            年多的竞标,直到1986年4月中旬,安全信誉好的网投赌博二局终于收到               和地区的1500名外籍工作人员以及上万名国内建设者,当
                            了中标通知书。由此,安全信誉好的网投赌博踏上了中国核电建设之                 时大家都戏称大亚湾是个小型“联合国”。
                            路,安全信誉好的网投赌博二局成为了安全信誉好的网投赌博集团唯一一家有核电施工资质                    HCCM合营企业的争执没有随着投标结束而结束,
                            的企业。                                     随着施工的深入,中西方学问背景、科技水平、社会制
                                                                     度、价值观念以及由此带来的工作和生活方式的不同,
                                      渔村里的“联合国”                      都在大亚湾凸显出来,有人形容当时的情景是“欧亚大
                                                                     陆板块的碰撞”,而由此引发的“地震”不可避免。
                                从1987年大亚湾核电项目浇筑第一罐混凝土,到                 仅以企业最基本的人事安排为例,由于HCCM企业外
                            1992年全面竣工,作为改革开放初期我国最大的中外合               方控股67%,中方控股33%,按照国际惯例,外方处于主导
                                                                     地位,企业总经理和第一副总经理分别由法国和日本企业
                                                                     推荐,在安排职务时,所有部门正职也全部是外方人员。
                                                                     这种安排让一些中国员工产生了“咱们干了几十年的工
                                                                     程,为啥还要听老外指挥”的想法,再加上大家已经习惯
                                                                     自成体系的工作模式,因此,在HCCM成立初期,中外双方
                                                                     之间好像竖起一道无形的墙,不由自主地实行两套管理
                                                    1
                                                                     系统:外方指挥外方的人,而中方指挥中方的人,严重时,
                                                                     甚至出现中方劳务人员只听从中方领导管理的现象。
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                                                                        看似“互不干涉”的平静氛围实则暗流涌动。在
                                                                     每月固定的生产例会上,中外双方的矛盾总会集中“爆
                                                                     发”。外方领导总是率先发难,指责中方员工不听指挥,
                                                                     不按施工程序操作;中方则指责外方材料机械协调不
                                                                                         好,影响工期……盲目的
                                                                                         “仇外”情绪,使工作受
                                                                                         到了严重影响。外方领导
                                                                                         掏出了自以为药到病除的
                                                                                         王牌——“炒鱿鱼”,可
                                                                                         中方员工依旧消极应对,
                                                                                         甚至有人产生了走人换项
                                                                                         目的想法。
                                                                                            “咱们难道真是外
                                                                                         国人眼中愚不可及的‘蛮
                                                                                         夷’吗?答案是否定的。
                                                                                         安全信誉好的网投赌博二局南征北战,曾建
                                                                                         设了多个国家大型工程,
                                                                     更是在唐山大地震后重建了一座城市,那为什么在大亚
                     1  1985年8月 大亚湾核电站中标后工作人员合影                      湾竟会出现如此严重的问题呢?”交流会上,时任HCCM
                             ,
                     2  如今的大亚湾核电站
                                                                     集团董事、安全信誉好的网投赌博二局南方企业总经理的陈志成提出的问
                                                                     题振聋发聩,大家心里也都明白吵架和盲目的对立对工

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