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变迁    TRANSITION










               世纪70年代至90年代间进行3次扩建,其中兴建木湖-坳头-大榄                 了眼,没想到香港地盘比国内条件还要差。对于习惯了
               涌输水管线为整个扩建工程的重中之重。                              国内工地大锅饭的“老沈工”们,每天三餐吃面包还定
                  木湖-坳头-大榄涌输水管线项目位于香港木湖至大榄涌,为香                 量不管饱,基本每餐过后仍然饿得心发慌。老沈工本
               港政府工务局工程。项目主要是扩建20公里长的输水管线,由5段管                 来身子就弱,长期睡不好、吃不饱让他整个人都消瘦了
               线、4段隧洞组成,管线直径2.22米,长5570米;隧洞开挖直径3.4米,           不少,还曾几次因虚脱晕倒。工友们体谅他,每天轮流
               长13.8公里,输水能力91万吨/日,将水输往大榄涌水塘储存。                 给他省口粮,他从怀里每每掏出省来的半块面包,眼里
                                                               总浸满感激的泪水,在工作中他把对工友们的感激化
                   5张“C牌”添助力,“木湖”首单收囊中                         作动力,总是冲在最困难、最危险的工作第一线,挑一
                                                               些脏活累活干。他的勇往直前也带动了整个施工班组的
                  时任中海集团董事长张显庭先生和总经理顾天训先生敏锐地                   工作积极性,还多次因集体工作表现突出荣获季度“先
               洞察到:“木湖-坳头-大榄涌输水管线”民生工程既关系到香港                   进班组”荣誉称号。
               百万同胞饮水的大问题,又为中海立足香港开拓发展提供了大机                        虽然“木湖地盘”生活艰苦,但患难见真情,正是有
               遇,便带领着团队义无反顾地投身于工程的竞标工作中。                       了这帮互助友爱、艰苦奋斗的“老沈工”们,带着中央的使
                  然而,在改革开放初期,香港市场大型土木工程,如地下铁、过                 命扎根香港,才咬牙啃下了中海涉足香港的这第一块硬骨
               海隧道、水塘、输水隧洞及货柜码头等,都是由拥有现代化机械手                   头。也就是在那时,这批意志顽强、不畏艰难的中海人展
               段的外资承建商承建,对于紧随改革开放时代步伐来到香港市场仅                   现出来的拼劲和韧劲,为日后的中海埋下了“真诚团结、艰
               仅三年来的中海集团,在香港激烈的市场竞争环境中摸爬滚打、探                   苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”的种子。
               索前行,虽极致努力,却收效甚微。几年下来只有少量零星的工程承                      单单只是工作的艰辛,物质条件的匮乏,对参建员
               包业务,更谈不上经营利润的积累。立足和生存成了企业第一目标。                  工来说并算不了什么,但在随后项目推进实施过程中,
                  困境思变,逆境破冰。聪明的中海人依托安全信誉好的网投赌博工程总公                   遭遇到的“天灾人祸”,却险些让初来乍到的中海人背
               司在56个国家和地区承建300多个项目的雄厚实力与优质业绩,于                 上巨额债务。
               1981年4月25日,顺利拿到了5张由香港特区政府颁发的最高级建筑                   项目开工不久,香港就遭遇了百年不遇的特大降
               牌照(C牌)。从此中海可以在香港竞标不受限额的楼宇建筑工程、                  雨,1982年香港年降雨量达3247.5毫米,超过历年平均
               海港工程、道路与渠务、地盘开拓和水务工程等五大类公务工程,                   2176.8毫米的49%,为近百年来雨水量最多年份。当时,项
               这意味着中海人在香港建筑市场拥有了与其他世界一流承建商同台                   目H洞口隧道掘进到一百多米就遇到泥石涌流,严格苛求
               竞技的资格。                                          的中海人积极采取洞内洞外两次重新钻孔勘探,三次地
                  中海人骨子里那种“艰苦奋斗、不甘人后”的劲头,激励他们                  层加固灌浆,但依然无济于事,导致隧道停工长达十个月
               克服了前路上的种种艰难险阻。经过坚持不懈的努力与摸索,中                    之久,延期和增加的工程费用无数。就在焦头烂额的中海
               海集团与广东水利组成联营企业,最终于1982年2月投得木湖-坳                 团队一筹莫展之时,业务顾问企业还落井下石,运用中期
               头-大榄涌输水管线项目。这是中海进入香港市场以来,收获的第                   罚款条文将中海几个月的工程款罚得精光,把人生地不
               一单大型政府工务工程,也正因为这5张C牌和木湖工程得到的认                   熟的中海人逼上了绝路。但企业本着解决香港市民饮水
               可,为中海拓展安全信誉好的网投赌博在港建筑行业的版图拉开精彩的帷幕!                    用水的困难,主动承担起央企社会责任,张显庭先生第
                                                               一时间不是思考合约索赔,而是积极寻求总企业支撑,从
                      奋斗路上多艰辛,排除万难定乾坤                          银行贷款坚持施工,确保地盘工程不停止、进度不放慢。
                                                               与此同时,企业也嗅到危险的气息,提前部署并请来英国
                  同舟共济,创业维艰。对于亲身经历木湖—大榄涌输水管线                   金硕与夏士维工程顾问企业帮忙诊断。经验丰富的顾问公
               项目的中国海外首批内派员工来说,参建该项目过程之艰辛给他                    司在了解情况后,果断开出“药方”:地质资料错误,责任
               们每一个人的内心都烙下了深深的印记。                              在甲方,建议H洞口隧道立即停工并进行索赔。
                  老沈工(本名:沈林海)就是从东北调派到中海的首批内派                       根据金硕与夏士维工程顾问企业提供的有力证据,
               员,初到木湖地盘,一排小木屋,30人的大通铺,让他及工友们傻                  仲裁委员会驳回了政府因延误工期给中海开出的巨额罚


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